Seit vielen Jahren fördert die südafrikanische Regierung durch verschiedene Akteure der Branche Transformation und Aufschwung. Bedauerlicherweise wurden viele dieser Initiativen, die gestartet wurden, allein zum Nutzen der Landwirte durchgeführt; Wein zu beschaffen und ihn mit einem Etikett mit einem afrikanischen Namen abzufüllen, was den Eigentümer in gutem Ansehen hält, obwohl es keinem der Menschen zugute kommt, die ihr Leben der Marke widmen.
Hier ist Thokozani anders
Um die Geschichte von Thokozani zu verstehen, muss man zum Anfang zurückgehen. Es war das Jahr 2005, als David Sonnenberg, Eigentümer des Wein- und Landguts Diemersfontein, Denise Stubbs mit den Worten ansprach: „Denise, wir haben nicht wirklich einen Plan, aber wie können wir das Leben unserer Gemeinde verändern? diese Diemersfontein-Gemeinde.“
Dieser kleine Satz legte den Grundstein für eines der besten Beispiele für erfolgreiches Broad Based Black Economic Empowerment (BBBEE) in den Cape Winelands. Angesichts von Davids Wunsch, ein nachhaltiges Vermächtnis zu hinterlassen, weigerte er sich offen, dem Weg anderer BBBEE-Modelle zu folgen und einfach Almosen anzubieten – sein Ansatz war eher eine helfende Hand. „Man kann jemanden, der wie seine Eltern und Großeltern sein ganzes Leben lang Arbeiter war, nicht über Nacht in den Geschäftskontext stecken und erwarten, dass er schwimmt statt untergeht“, erklärte David. Er fügte hinzu: „Ich glaube nicht an große Gesten – zu sagen: ‚Hier, habt diese Farm, Leute‘ – und ich war nicht in der Lage, Farmen zu kaufen. Wir müssen mit einem Modell arbeiten, das wir uns leisten können.“
Um dies zu erreichen, basierte Thokozani auf einem Beteiligungsmodell. Im Jahr 2007 wurde ein Arbeitnehmerforum mit 35 Mitarbeitern von Diemersfontein eingerichtet, die je nach Dienstalter Aktien im Wert von 10.000 bis 20.000 Rand des Unternehmens erhielten. an die Bedingung zugeteilt, dass sie fünf Jahre auf dem Hof bleiben und mitarbeiten sowie zusätzlich 2 % ihres Monatsgehalts zum Erwerb weiterer Unternehmensanteile beitragen. Die Mehrheitsbeteiligung von 80 % des Unternehmens liegt in den Händen des Arbeitnehmerforums, während Diemersfontein als „Muttergesellschaft“ eine 20 %-Beteiligung behielt, die im Vorstand von Thokozani von David Sonnenberg selbst vertreten wird. Dies bietet David einen Einblick in die Operationen von Thokozani und ermöglicht es ihm, seinen Wunsch auszuüben, durch seinen Ansatz der „helfenden Hand“ Führung anzubieten.
Wir haben zwei Seiten des Geschäfts: Thokozani Winelands Investments, das eine Weinmarke und den bestehenden Konferenzbereich von Diemersfontein umfasst, und Thokozani Properties, Grundstücke und Cottages, die Besuchern und Konferenzteilnehmern als Unterkunft dienen. Aufgrund der auf Diemersfontein erlaubten Unterteilungen konnte David ein Stück des Grundstücks im Wert von etwa R6 Millionen isolieren, das sechs Grundstücke und ein bestehendes Cottage umfasste. Thokozani erwarb das Grundstück zu einem Preis von 20 % unter dem Marktwert; finanziert aus Eigenmitteln, Bankdarlehen, Personalbeiträgen und Beiträgen externer Investoren. Zwei neue Cottages im Wert von jeweils etwa R3 Millionen wurden gebaut und ergänzten das Unterkunftsangebot auf dem Grundstück. Das Grundstück ist für zukünftiges Wachstum vorgesehen, mit dem Potenzial für den Bau von vier zusätzlichen Cottages und bietet dem Unternehmen die Möglichkeit, weiter zu wachsen.
Das größte Kapitalvermögen von Thokozani ist Eigentum; nicht Wein – ein Gut, das mit der Zeit weiter an Wert gewinnen wird.
Die Weine von Thokozani werden vom Weinherstellungsteam von Diemersfontein hergestellt, um die Gemeinkosten und das Risiko für das Umwandlungsunternehmen zu minimieren. Das Angebot wird sowohl lokal als auch international viel gelobt; Durch den Export wurden verschiedene Qualitätsauszeichnungen und eine treue Anhängerschaft in verschiedenen Ländern der Welt erlangt.
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